[企劃魂]MECE的好書介紹

因為投入新工作的原因,要在短時間生出企劃書的情況非常多。但是阿醜都寫得亂無章法,大多數都是內容寫完後再兜成架構。

一開始還感覺可以hold住,但是老闆接連幾個order下來,已經快要醬爆了。如何快速建構企劃的架構,再依照需求加入內容,就變得非常重要。加上第一段的企劃,老闆往往跟你說要一個概括的東西,但是真的寫了概括的東西,又被叫回去再想想。

看來最近除了文化魂以外,我的企劃魂也要開始燃燒了@@"

每次企劃前,腦中總是會不自覺浮出之前工作上學到的MECE法(註一),雖然還在摸索,但每次有要作的東西,都盡力去思考是否有達到MECE的境界。MECE的運用,台灣的教法總是讓阿醜有點懂又不會太懂。

但是自從上個月看了由照屋華子.岡田惠子寫的,邏輯思考的技術:寫作、簡報、解決問題的有效方法一書後,人肥了、荷包也瘦了,考試還是考0分在思考上有了一些突破。


這本書的特色在於運用大量的圖解法,很容易了解作者要表達的東西是什麼,滿建議大家去翻一下那本書哦:p



前言

第一篇 開始溝通之前
第1章 所謂「溝通」這件事
一、你有沒有得了「只看得見自己的病」或「瞬間讀心術症候群」?
二、所謂「應傳達給對方的訊息」
三、什麼才算是「答案」
四、為什麼對方不懂你的「答案」
溝通敏銳度測試

第2章 為什麼你的「答案」沒有說服力?
一、內容明顯有重複、遺漏、離題
二、內容不連貫

第二篇 利用邏輯來整理思考
第3章 避免重複、遺漏、離題
一、MECE──消除重複、遺漏、離題的技術
二、分類法──活用MECE整理資料
重點練習
1. 加強MECE思維 2. 加強分類法

第4章 避免內容不連貫
一、So What?/Why So?──避免內容不連貫的技術
二、So What?/Why So? 的兩種類型
重點練習
1. 加強「觀察」型So What?/Why So? 2. 錯誤的「觀察」型So What?/Why So? 3 加強「洞察」型So What?/Why So?

第三篇 建構邏輯的技巧
第5章 使用So What?/Why So? 與MECE來製作「邏輯」
一、什麼是邏輯?
二、邏輯越緊實輕巧越好

第6章 熟悉邏輯的類型
一、並列型
二、解說型
重點練習
1. 加強邏輯類型的基本訓練 2. 不合邏輯,一眼就可看穿

第7章 活用邏輯類型
一、邏輯類型的使用方式
二、邏輯FAQ
重點練習 1. 利用邏輯類型,將資訊整理成容易理解的結構 2. 使用圖表進行邏輯性的說明 3. 培養建構具說服力的邏輯結構的能力

結語

---

註一:MECE,是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,也就是彼此獨立,互無遺漏的意思。我是從某資訊產業相關單位學到的,雖然這個工作只有做三個月,但是認識的友人和學習到的東西卻無可取代(笑)

參考連結:
ロジカルシンキング:MECE的圖解法,必看!

延伸閱讀:
一頁企劃書

2 Comments

真難XD~~

不過,問題的確來了,就先用自己的方式架構,了解對方的需求,做出初步想法描述,得到對方的驗證,再行應對修改,繼續進行。


或許大黃金已經得了「我流,看得見自己、瞬間讀心術症候群?」囧rz

受教了T^T

大黃金的建議總是讓我像發現新大陸一樣的驚奇:p

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