因為投入新工作的原因，要在短時間生出企劃書的情況非常多。但是阿醜都寫得亂無章法，大多數都是內容寫完後再兜成架構。
一開始還感覺可以hold住，但是老闆接連幾個order下來，已經快要醬爆了。如何快速建構企劃的架構，再依照需求加入內容，就變得非常重要。加上第一段的企劃，老闆往往跟你說要一個概括的東西，但是真的寫了概括的東西，又被叫回去再想想。
看來最近除了文化魂以外，我的企劃魂也要開始燃燒了@@"
每次企劃前，腦中總是會不自覺浮出之前工作上學到的MECE法（註一），雖然還在摸索，但每次有要作的東西，都盡力去思考是否有達到MECE的境界。MECE的運用，台灣的教法總是讓阿醜有點懂又不會太懂。
但是自從上個月看了由照屋華子．岡田惠子寫的，邏輯思考的技術：寫作、簡報、解決問題的有效方法一書後，人肥了、荷包也瘦了，考試還是考0分在思考上有了一些突破。
這本書的特色在於運用大量的圖解法，很容易了解作者要表達的東西是什麼，滿建議大家去翻一下那本書哦:p
前言第一篇 開始溝通之前
第1章 所謂「溝通」這件事
一、你有沒有得了「只看得見自己的病」或「瞬間讀心術症候群」？
二、所謂「應傳達給對方的訊息」
三、什麼才算是「答案」
四、為什麼對方不懂你的「答案」
溝通敏銳度測試第2章 為什麼你的「答案」沒有說服力？
一、內容明顯有重複、遺漏、離題
二、內容不連貫第二篇 利用邏輯來整理思考
第3章 避免重複、遺漏、離題
一、MECE──消除重複、遺漏、離題的技術
二、分類法──活用MECE整理資料
重點練習
1. 加強MECE思維 2. 加強分類法第4章 避免內容不連貫
一、So What?/Why So?──避免內容不連貫的技術
二、So What?/Why So? 的兩種類型
重點練習
1. 加強「觀察」型So What?/Why So? 2. 錯誤的「觀察」型So What?/Why So? 3 加強「洞察」型So What?/Why So?第三篇 建構邏輯的技巧
第5章 使用So What?/Why So? 與MECE來製作「邏輯」
一、什麼是邏輯？
二、邏輯越緊實輕巧越好第6章 熟悉邏輯的類型
一、並列型
二、解說型
重點練習
1. 加強邏輯類型的基本訓練 2. 不合邏輯，一眼就可看穿第7章 活用邏輯類型
一、邏輯類型的使用方式
二、邏輯FAQ
重點練習 1. 利用邏輯類型，將資訊整理成容易理解的結構 2. 使用圖表進行邏輯性的說明 3. 培養建構具說服力的邏輯結構的能力結語
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註一：MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，也就是彼此獨立，互無遺漏的意思。我是從某資訊產業相關單位學到的，雖然這個工作只有做三個月，但是認識的友人和學習到的東西卻無可取代（笑）
參考連結：
ロジカルシンキング：MECE的圖解法，必看！
延伸閱讀：
一頁企劃書
真難XD~~
不過，問題的確來了，就先用自己的方式架構，了解對方的需求，做出初步想法描述，得到對方的驗證，再行應對修改，繼續進行。
或許大黃金已經得了「我流，看得見自己、瞬間讀心術症候群？」囧rz
受教了T^T
大黃金的建議總是讓我像發現新大陸一樣的驚奇:p