在蘋果日報上面看到的新聞，文中提到La new準備以「活力熊」這個品牌進行鋪路，並且表示ladies系列在女鞋市場中不成功，門市間進行整併動作，也淘汰約50家業績不好的據點。
阿瘦則是加強行銷，請凱渥名模代言，說真的個人對U are so beautifull這個廣告印象還滿深刻的，腿和slogan都不錯:p
想要了解的是：
1.女鞋不成功的原因是？價格還是品牌形象？
2.除了aso和la new，難道記者忘了剛拿到if設計大獎的daphne，和恆豐集團的miss sofi等品牌？
3.活力熊這個品牌，在nike、adidas環伺下，在台灣（或是華文市場？）的運動市場利基點（Niche）在那裡？目前我想到的是從足部健康角度切入，但也是很薄弱。
下面是整個報導，推薦大家看看:)
【王妍文╱台北報導】鞋品通路力抗不景氣，La new今年進行通路效益調整，收掉50多家店，並將集團重心擺在新品牌「活力熊」上，為搶進運動鞋、運動用品市場鋪路；阿瘦則加碼行銷費用，今年大幅上調至1.5億元以上，並請來名模代言，今年營收上看27億元，有機會超越La new。
行銷助益
受到雙卡風暴影響，零售市場銷售數字走低，熊隊雖然風光摘下隊史上第1座中華職棒年度總冠軍獎盃，但La new本業前9月營收僅20.84億元，較去年同期衰退約19.32%。阿瘦雖然營收還是呈現上揚趨勢，但也下調全年營收目標至27億元，降幅約1成。
為開拓新市場商機，La new副總經理郭信誠表示，今年集團重心除調整門市體質外，也採運動行銷來發展櫥窗品牌「活力熊」，盼於原本著重機能性、功能性鞋品的客戶外，也能藉由活力熊的形象搶進運動鞋、運動用品市場。
La new活力熊試水溫
由於增設門市有地點難尋與費用高等缺點，郭信誠表示，「活力熊」將先在La new現有門市鋪貨，並以櫥窗專櫃的方式建立品牌形象，初期有T恤、棒球帽、球鞋等相關商品，代表「活力無窮」的象徵。
此外，為鼓勵消費者暫時離開電腦螢幕、電視，多多從事運動，La new也透過「活力熊」品牌推出包括，溜溜球、帆布鞋、棒球棒、舒壓球等運動商品，不過初期這些商品都只會先在原有店面鋪貨，等待商品規模成熟再展獨立店。
郭信誠分析，去年第2季創立的La new ladies，因高跟鞋與流行鞋款的競爭相當激烈，新品牌鎩羽而歸，門市間進行整併動作，也淘汰約50家業績不好的據點。因此，未來只會著重在氣墊鞋、機能鞋與第2品牌PLAYA上，並以「活力熊」測試運動市場的水溫，發展腳步更趨謹慎。
阿瘦營收目標降1成
相較La new跨足運動鞋、用品市場，阿瘦則採取更靈活的展店與行銷策略。阿瘦總經理羅榮岳表示，要快速拉高營收，並擴大市場規模，通路建置不可少，積極展店所帶來的利益，也可坐收大幅降低成本之效。阿瘦目前除發展ASO外，對於第2、第3品牌Beso、Freno的拓點也相當注重，現在總計3大品牌已經超過200家。
羅榮岳表示，目前阿瘦的營業額比重中，女鞋高於男鞋，但因過去阿瘦是「從綽號變成品牌」，難免給人不夠時尚、保守的感覺，建立品牌時尚感成了阿瘦的當務之急。因此秋冬檔期請來凱渥名模代言，希望吸引更多消費者眼光。
阿瘦表示，今年營收目標雖然將由30億元下調至27億元，但仍比去年成長2位數以上，而La new今年則因門市調整影響業績，全年營收力拚26~27億元，兩大鞋品通路的龍頭位置面臨近身肉搏戰。
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