上個禮拜比較shock的新聞，是La new在06年到08年，一共減店100間的消息。減店或多或少會造成投資者或是消費者對企業經營的信心。
但是L社巧妙的提出減店後營業額成長5%~10%的訊息，是否真是瘦身有方，抑或是文字遊戲（正常的企業，每年有所成長是必然的目標）就不得而知了。
我想要提的是，從新聞來源，我們可以知道L最近的行動準則，主要在三大塊。
一、減店
目前L社一共有180間分店，L社副總經理郭信誠表示2007兩年營收，店數下降100多家，06年營收近30億元、 07年則約25億元，既有店營收成長3成、客單價成長1成。
二、異業
相信常看電視的朋友，一定看到前一陣子吳導的VEA家庭劇院，由母公司達達集團（其實就是La new啦）在台灣設計，墨西哥生產製造的產品。這個可以說是「天外飛來一台」的經營方式，鞋子和電視...未來相信還有很大的觀察期。
三、複合經營
根據新聞顯示未來將強調在「複合店」（調整為一家50、60坪大店面，有La new、PLAYA，以及La new bear衣服系列等）的經營與設立。實地走訪，PLAYA門市幾乎沒有看到，而La new的門市，已經有一小塊地區改放PLAYA的鞋子，就產品多樣性來看，了解有他的考量。
小心得：
我認為L社已經到要將品牌形象重新設計。在目標群不變之下，應重新設計企業識別CIS，將子產品線確立。老實說PLAYA的形象已經做出來，沒有必要再和La new和在一起。VEA是否能打動台灣人的心，我也是持保留態度。
但我仍然要給決策者一個在決策時所需勇氣的肯定。或許在3年~5年間，我們可以看到L社再起！
參考連結：
La new官方網站